这种模式下，医生与医院不是雇佣关系，而是合作伙伴关系。
　　无论是为了满足患者的需求，还是为了实现自己的价值，医生多点执业已经日渐形成潮流，尤其是医生工作室、医生集团变得火热。医生执业的方式有多种，如受雇于医院、私人医生、医生集团、医生工作室等等……但多点执业的发展不会止于此，PHP模式很快就会成为中国医生多点执业的主流。
　　“多点执业”是国策，是医生从单位人向社会人过渡的第一步，也是医生集团能够出现的政策基础。在中国行政管理架构下，这就是一种指令。自2009年推行医生多点执业政策以来，政策宽松度、自由度不断增大，为医生集团的涌现夯实了基础。
　　其实，在国家出台医生多点执业政策之前，乃至现在，没有登记的多点执业基本上已是“公开的秘密”，参加者包括反对多点执业的院长们、管理者们。这说明：市场已经有了这种需求！随着人们群众生活水平的提高，民众对身体和疾病治疗的重视和投入的增加，医疗服务的需求也随之增加。而另一方面，一些有能力、有精力的医生希望可以多在临床上发挥自己的余热，于是就有了过去所说的医生多点执业就是“政府引导，市场推动”的必然结果。
　　医生多点执业可以通过市场配置医疗资源解决医生价值的市场定位。也许有人认为，如果政府把医生“养”起来，可以解决“趋利”的问题，也许这是最理想的状态。但是要是把所有的医生都养起来也许是不现实的。目前，医生处于“单位人”制度下。在这种“圈养”模式中，医生的价值无非就是低得可怜的“基本工资”加上高得变味的“创收收入”，是一种“不伦不类”、毫无价值而言的支付状态。这种畸形的医疗市场与政府责任不清，医生价值不明“养不起，挺不直”有很大关系。“养不起”即政府确实养不起所有的医生，或许也不想养；“挺不直”即医生受到长期的制度性慢性损伤，身心疲惫，还得为制度“付账”，遭患者责骂，“腰杆”挺不直。只有采取“放养”的方式，让医院从市场上聘请医生，让医生在价值中选择行医方式，问题才能迎刃而解。
　　医生集团的出现可以使政府与市场的边界更加清晰。政府该负的责任、该提供的服务和该买的服务也会随着市场的推动而清晰。无论是张强医生的医生集团，还是林峰医生的“医生工作室”，都让我们看到了希望。
　　不过，我国的医生集团还与美国医生集团的发展不同。美国医生的执业模式是在医生要素市场化的前提下进行的。此外，医生-医院-保险公司三足鼎立、相互制衡的医疗服务利益分配机制也显得相当重要。而中国医生集团的出现无非是患者市场的需要，消费观占主导，而非价值观，更非受保险制度的影响。医生集团仍游离在医保、商保之外，没有形成一个完整的服务闭环。
　　医生执业的模式有多种，医生集团是多点执业向自由执业过渡中的一种模式。随着国家人事制度改革的深化，行政编制体制的打破，福利也将社会化，医生成为社会人的可能性越来越大。政府可以借鉴英国，发展购买全科医生服务的模式。也可以参考美国“医生-医院”的经验。
　　中国医生多点执业可以尝试PHP模式。究竟什么是PHP模式？PHP（Physician Hospital Partnership）模式是医生与医院的一种合作模式。这种模式下，医生与医院不是雇佣关系，而是合作伙伴关系。PHP能促生高效率、高质量的医疗服务，同时降低医疗成本。从医生角度，医院能提供稳定的收入来源；能保持生活和医疗工作之间的平衡，更灵活地支配时间；更多地控制与共享手术室、设备、护士和其他雇员的资源。从医院角度，能避免和医生竞争，提升医生的忠诚度，保全医生这一重要资源，还能向外界传达尊重医生的友好信号。当然，这也说明医院对医生的诉求非常重视，并竭力满足医生需求，这种积极态度会为医院招徕更多的医生。

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