医生跳槽得与失
来源：马应龙肛肠诊疗技术研究院 阅读：105
有人认为，新兴的医生集团其实就是一种体制内的医生隐性跳槽，一旦时机成熟，这个集团的医生将很可能成为跳槽者，最先走出体制。也就是说，医生集团医生对跳槽的理解会更深刻一些，想法也更超前。
为此，记者采访了
“大家医联”医生集团的创始人、
中国医学科学院阜外医院
心外科医师孙宏涛。
中国医生的职业规划相对单纯
孙宏涛认为，在中国，很少的医生有明晰的职业规划，因为大多数医生的成功路径是相似的：从年轻医生成为经验丰富的老医生。在这个过程中，有的医生从院内专家成为院外专家，从一个地区的知名专家成为全国知名专家，成为学科专业委员会主任委员，乃至于两院院士；有些医生“医而优则仕”，担任行政职务，成为科主任、院长。
以前，大多数医生的职业路径都是如此，“论资排辈”的形势下，很多医生没有机会“出头”。但在网络时代，自媒体的应运而生，为一些医生的职业路径带来新方向。一些善于用自媒体的医生“墙外开花墙内香”，首先在互联网上成为名医，反过来促成自己在业内地位的提高。
跳槽与否 科主任和院长是关键
由于职业路径的单一，通常很多医生不会考虑跳槽，特别是如果科室管理比较好的话，更不会考虑了。孙宏涛表示，以前科主任管理团队时，往往手握大量资源，一来可以给下级医生更多实践的机会，二来可以为医生提供更多在学术上进步的机会和空间。但也有不少医院管理困难，医生们就会军心不稳，这多是因为资源有限，科主任手里可分配的“糖果”不足。
年轻医生有学习进步、收入提高的要求；而高年资医生则需要一定的名誉、科里地位、学术地位、各种机会等，科主任需要平衡各种关系、各种利益，根据大家的不同需求合理分配资源。
总之，大家是一个利益共同体，如果科里每个人都有机会进步，每个人都有体面的收入，就会愿意和科主任和科室共同成长，这样才能留住人才。
孙宏涛说：“很多医生愿意待在大医院，一些大型公立医院，平台足够大，专业学术水平比较高，社会地位足够高。但我们现在也看到很多成功的例子：一家不起眼的医院，在短短几年内把收入提高很多，业务发展很快。就是因为有院长强有力的领导。”
商业上有阿米巴小组原理，就是把整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营，允许互相竞争。比如，郑州大学第一附属医院就是给大家提供很多机会，该院在短期内建设了很多病房，成为亚洲第一大医院。从这个例子来看，只有给大家机会和盼头，医疗这个平台上有很多事情可做。
其实公立医院最大的弊端是，资源和人才浪费非常严重。如果有了平台和机会，这些中级或更高级医生很快就能脱颖而出，发挥最大的作用。
体制内医生跳槽风险仍高
那么体制内医生集团的出路在哪里？孙宏涛回答：“医生集团的模式近来广泛地被复制，发展势头非常好。希望我们能给大家提供一个人尽其才的方式和路径。”
《“健康中国2030”规划纲要》中明确提出，创新体制内的医生使用、流动与服务提供模式，积极探索医师自由执业、医生个体与医疗机构签约服务或组建医生集团等模式。说明医生集团的方向是正确的，未来也是光明的。
孙宏涛介绍，以“大家医联”为例，我们响应京津冀一体化的号召，在河北廊坊广阳区成功建设区域化分级诊疗中心；让优质资源下沉，帮助河南省驻马店市第一人民医院成为当地最大的心脏中心。这不仅对医生来说是件好事，更受到当地老百姓的欢迎。
孙宏涛表示：“医生集团不会贸然让大家离开体制内。对于医生来说，现在跳槽风险更高。我们在追求理想的同时，也不应放弃现实的选择。”
为此，记者采访了
“大家医联”医生集团的创始人、
中国医学科学院阜外医院
心外科医师孙宏涛。
中国医生的职业规划相对单纯
孙宏涛认为，在中国，很少的医生有明晰的职业规划，因为大多数医生的成功路径是相似的：从年轻医生成为经验丰富的老医生。在这个过程中，有的医生从院内专家成为院外专家，从一个地区的知名专家成为全国知名专家，成为学科专业委员会主任委员，乃至于两院院士；有些医生“医而优则仕”，担任行政职务，成为科主任、院长。
以前，大多数医生的职业路径都是如此，“论资排辈”的形势下，很多医生没有机会“出头”。但在网络时代，自媒体的应运而生，为一些医生的职业路径带来新方向。一些善于用自媒体的医生“墙外开花墙内香”，首先在互联网上成为名医，反过来促成自己在业内地位的提高。
跳槽与否 科主任和院长是关键
由于职业路径的单一，通常很多医生不会考虑跳槽，特别是如果科室管理比较好的话，更不会考虑了。孙宏涛表示，以前科主任管理团队时，往往手握大量资源，一来可以给下级医生更多实践的机会，二来可以为医生提供更多在学术上进步的机会和空间。但也有不少医院管理困难，医生们就会军心不稳，这多是因为资源有限，科主任手里可分配的“糖果”不足。
年轻医生有学习进步、收入提高的要求；而高年资医生则需要一定的名誉、科里地位、学术地位、各种机会等，科主任需要平衡各种关系、各种利益，根据大家的不同需求合理分配资源。
总之，大家是一个利益共同体，如果科里每个人都有机会进步，每个人都有体面的收入，就会愿意和科主任和科室共同成长，这样才能留住人才。
孙宏涛说：“很多医生愿意待在大医院，一些大型公立医院，平台足够大，专业学术水平比较高，社会地位足够高。但我们现在也看到很多成功的例子：一家不起眼的医院，在短短几年内把收入提高很多，业务发展很快。就是因为有院长强有力的领导。”
商业上有阿米巴小组原理，就是把整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营，允许互相竞争。比如，郑州大学第一附属医院就是给大家提供很多机会，该院在短期内建设了很多病房，成为亚洲第一大医院。从这个例子来看，只有给大家机会和盼头，医疗这个平台上有很多事情可做。
其实公立医院最大的弊端是，资源和人才浪费非常严重。如果有了平台和机会，这些中级或更高级医生很快就能脱颖而出，发挥最大的作用。
体制内医生跳槽风险仍高
那么体制内医生集团的出路在哪里？孙宏涛回答：“医生集团的模式近来广泛地被复制，发展势头非常好。希望我们能给大家提供一个人尽其才的方式和路径。”
《“健康中国2030”规划纲要》中明确提出，创新体制内的医生使用、流动与服务提供模式，积极探索医师自由执业、医生个体与医疗机构签约服务或组建医生集团等模式。说明医生集团的方向是正确的，未来也是光明的。
孙宏涛介绍，以“大家医联”为例，我们响应京津冀一体化的号召，在河北廊坊广阳区成功建设区域化分级诊疗中心；让优质资源下沉，帮助河南省驻马店市第一人民医院成为当地最大的心脏中心。这不仅对医生来说是件好事，更受到当地老百姓的欢迎。
孙宏涛表示：“医生集团不会贸然让大家离开体制内。对于医生来说，现在跳槽风险更高。我们在追求理想的同时，也不应放弃现实的选择。”
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